細管理 “微”調度 強督導
威縣：精細管理促項目早落地快推進
本報訊（記者閆麗靜郭文靜）3月16日，在威縣河北利江生物科技有限公司年產3000噸白球生產線擴建項目現場，記者看到車間主體已基本建成，工人們正忙著進行封閉工程施工和內部裝修。“我們緊盯既定工期，搶抓工程進度，力爭6月底實現試生產。”項目負責人毛江說。
項目馬不停蹄推進的背后是包聯縣領導和相關部門實施的精細管理。“今年，我們根據在建項目進展情況，篩選出包括利江年產3000噸白球生產線擴建在內的春立正達、昌果生物、疊加新材料、強松電器等項目，對其實施精細管理，在建項目細管理、重點項目‘微’調度、項目推進強督導，不斷完善項目建設工作服務機制，促進項目快速推進。”威縣項目辦主任孫悅說。
據介紹，在細管理方面，縣項目辦、項目引進單位按照投資額度、科技含量等要素進行分類管理，細化項目類別，對于擬開工項目，督辦前期工作，促進項目快開工；對于在建項目，加大幫扶力度，力促早日投產。同時，強化“微”調度，通過項目微信群晾曬項目每天進展情況，了解項目進展中存在的問題，及時督促、協調、解決。該縣還探索建立了“日盯”積分制并納入季度考核，確保責任單位真盯、真幫扶。
“在項目推進過程中，‘微’調度的成效很明顯。”毛江告訴記者，包聯縣領導和相關部門跑辦了項目開工所需全部手續，安排安監、環保等部門人員協助制定工作實施方案并現場指導安全作業、環保防護等工作。“特別是及時幫我們跑辦敲定天然氣管道改造規劃方案，使得項目開工時間提前近1個月，為項目按時投產爭取了時間。”毛江說。
項目推進強督導，即根據重點項目建設工作服務機制加強調度督導。孫悅介紹道，縣主要領導每周調度督導一次，縣主管領導每周調度督導兩次，各項目分包縣領導每三天調度督導一次，全面解決項目建設中的問題。每次縣委常委會分別聽取兩個縣領導分包項目的匯報，政府常務會分別聽取各縣領導分包項目的匯報。每月對各單位項目建設情況進行打分，實行重點項目月通報，由組織部門納入過程性考核，倒逼項目建設跑出“加速度”。
在精細化管理和項目建設工作服務機制的協同作用下，威縣項目建設正在高質高效快速推進。今年以來，全縣開工奠基項目15個，投資達31.77億元；全縣新增入庫億元以上工業項目2個、2000萬元以上農業項目2個；省重點在建項目達5個、省重點前期項目達4個，省重點項目數量居全市首位。
